公司层面的洞察

制定高回报战略,全面并以财务为导向了解影响、成本和风险

企业(范围一、二和三)足迹和报告

Aligned Incentives 简化了完成全生命周期影响评估的流程。 Aligned Incentives 遵循世界资源研究所 (WRI) 和世界可持续发展工商理事会 (WBCSD) 制定的最佳实践会计和产品标准,特别是温室气体核算体系。 Aligned Incentives 所采用的集成混合 LCA 方法利用投入-产出 LCA 数据来确保分析的全面性,同时整合流程 LCA 数据来完善结果。 结果以可向 CDP、GRI 和 DJSI 等组织发布的格式呈现。

好处:

  • 无需再进行一轮供应商调查问卷即可确定企业足迹
  • 为制定稳健的可持续发展战略提供科学依据
  • 通过有针对性的资本门控流程,优先规划可持续性投资并优化分配稀缺资源
  • 确保战略性可持续发展举措的可见度
  • 提高可持续发展评级和行业排名

科学为本的目标

Aligned Incentives 使公司能够基于强有力的商业案例,设定科学的目标 (SBT)。 我们帮助高层管理人员了解制定 SBT 的原则和好处;我们帮助公司选择最佳的 SBT 方法来确定最符合组织战略的目标;最重要的是,我们帮助建立商业案例和战略,使其以最大化商业价值的方式实现 SBT。

好处:

  • 让公司了解什么是 SBT 以及设定 SBT 的原因
  • 根据公司战略确定设定目标的最佳方法
  • 确定能够实现最高投资回报率目标的举措
  • 报告进展情况,最大化 CDP、DJSI 和 GRI 的报告价值

外部性/损益的财务评估

为了更好地确定投资决策的优先顺序并传达可持续发展计划的价值,Aligned Incentives 使用最佳实践影响评估框架和估值方法将环境和社会影响转化为财务数据。

好处:

  • 用所有企业高管都能理解的术语来表达外部性
  • 以科学为本评估各种社会问题的相对重要性,而不是仅仅依赖利益相关者的意见
  • 为确定能带来最高环境投资回报率的可持续发展举措提供依据

隐性内部成本的财务评估

Aligned Incentives 帮助客户了解存在于供应链中、在内部运营过程中出现的、最终传递给顾客的环境和社会问题的财务影响。

好处:

  • 通过为顾客开发总拥有成本更低的产品来提高竞争力
  • 降低与环境和社会问题相关的内部成本和风险
  • 通过有针对性的方法量化供应商的环境和社会问题,以降低供应链成本

围绕社会问题创造增长机会

Aligned Incentives 促使客户将可持续发展挑战视为销售机会。 我们帮助客户了解社会问题如何影响他们的顾客,并将这一理解转化为竞争优势。 例如,Aligned Incentives 量化了不同产品设计对顾客总拥有成本的影响,为我们的客户提供了开发更好产品的洞见,包括为其顾客带来的明显的成本效益。

好处:

  • 根据强大的顾客成本分析来扩大市场份额
  • 使可持续发展小组能够为产品开发和销售增加价值
  • 将可持续发展思维从防御性或“回馈”方式转变为关注可持续增长

影响成本和减缓风险策略

提高组织的整体可持续性需要艰难的权衡和战略性的资源分配。 Aligned Incentives 与其客户合作,确定最具成本效益的策略,以降低影响及其相关成本和风险。 我们利用自己广泛的行业、政府和学术环境和财务数据,评估并优先规划能够最大限度提高社会和商业“性价比”的可持续发展举措。

好处:

  • 从了解环境和财务方面的重要事项转向寻找最具成本效益的减缓举措。
  • 为运营、采购和销售领域的决策者提供切实可行并且能够带来高回报率的项目清单,并对项目进行优先排序
  • 通过展示令人信服的商业案例来证明增加可持续发展计划资金的合理性

确定性条件下的策略优化

我们的大多数客户都在不确定的环境中运营,并且容易受到监管、预算、运营和市场风险的影响。 Aligned Incentives 考虑到了这些不确定性,并据此制定了策略,利用先进的分析技术在各种可能的情况下确定最具成本效益的策略。

好处:

  • 制定在不确定条件下成功概率较高的策略
  • 针对不断变化的监管、预算或市场条件做好准备并快速做出调整
  • 在不确定的情况下最大化预期投资回报
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